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面對海外疫情擴散蔓延勢頭并沒有得到有效遏制的環(huán)境，中建集團把海外疫情防控作為全集團工作的重中之重，把各項防控工作抓緊抓實抓細，各駐外機構(gòu)和項目始終保持警鐘長鳴，完善機制、壓實責任、精準施策，以員工生命安全和身體健康為核心，為海外疫情防控常態(tài)化，持久化做足準備。
赴阿爾及利亞疫情防控工作組
在工作組指導下，中建阿爾及利亞公司多維度開展疫情防控常態(tài)化工作。嚴格貫徹“對外封閉、對內(nèi)隔離”24字防控方針，“一個大門，兩道門崗”“增設(shè)崗樓，覆蓋監(jiān)控”“分區(qū)作業(yè)，錯時施工”，并督促項目落地執(zhí)行。對“重點人群、重點環(huán)節(jié)、重點部位”實施24字管控要求，“分級管控，降低風險”“模擬場景，制定指南”“科學管理，加強引導”，并將各項要求分解細化。建立日報日查制，形成防疫工作日記。改善工人生活環(huán)境，全面提升防疫衛(wèi)生要求。
赴埃及疫情防控工作組
開羅時間5月2日下午，工作組在埃及新首都CBD項目組織召開疫情防控和安全生產(chǎn)推進會。會議提出五項舉措，一是及時補齊短板，確保防控措施到位，重點要加強對進場的當?shù)睾蛧鴥?nèi)各類分包隊伍的管控，注重每一個防控措施的細節(jié)落實。二是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早隔離和早治療四個方面多下功夫，進一步整合有效資源。三是完善應急機制，重點落實疫情防控、群體性勞務、安全生產(chǎn)、社會治安等方面應急預案的可操作性。四是在確保疫情可控的前提下，最大限度地恢復生產(chǎn)能力，推進項目履約。五是警鐘長鳴，把安全生產(chǎn)抓到實處。
赴柬埔寨疫情防控工作組
工作組走訪多個集團在柬機構(gòu)、項目，為項目人員做了疫情防控知識普及教育，實現(xiàn)集團在柬子機構(gòu)的疫情防控指導工作和調(diào)研全覆蓋。
中建四局柬埔寨分公司快速反應，對疫情防控工作分類指導、精細部署。在這場疫情阻擊戰(zhàn)中，海外各項目部堅持“中外員工防控一盤棋”，制作發(fā)放《新冠疫情防控知識手冊-中柬文》、張貼雙語版海報等，提高項目部全體員工防疫意識。
赴埃塞俄比亞疫情防控工作組
在工作組指導下，埃塞分公司啟動疫情防控機制，詳細部署疫情防控措施，制定疫情期間管理、防疫物資調(diào)配等相關(guān)管理規(guī)定，做到科學指揮，有序生產(chǎn)。
對所屬項目嚴格采取全封閉管理，制定五項詳細措施，一是要求屬地員工工作全程必須配戴口罩，所有員工非特殊情況一律禁止外出。二是員工盡量采取分段就餐，排隊打飯和用餐時，至少保持2米間距。三是項目生活區(qū)、辦公區(qū)每日至少進行兩次消毒工作。四是項目人員有需要用車外出的，必須至少提前一天申請，經(jīng)審批后方可用車出行，車輛及人員進出進行消毒測溫。五是必要的生活和防疫物資，采用定期集中采購的方式，做好需求計劃和采購管理工作。
中建國際
中建赤幾公司
中建赤幾公司制定《疫情防控措施工作清單》，對所屬項目、合作分包單位全面動員，采取全封閉式管理、風險隱患排查、雙語防疫科普等多種形式的防控部署，維護常態(tài)化生產(chǎn)生活秩序。
在全力筑牢疫情防控安全防線前提下，赤幾公司與各項目、部門簽訂年度目標責任書，緊盯重點項目施工節(jié)點，加強勞動力資源、物資材料的供應保障，優(yōu)化施工組織，全力爭取完成項目履約目標。近日，赤幾歐亞拉新城項目中的基礎(chǔ)部辦公樓主體結(jié)構(gòu)順利封頂。
中建馬爾代夫公司
中建馬爾代夫公司第一時間響應中國駐馬爾代夫大使館號召及項目業(yè)主請求，助力當?shù)卣纳岂R爾代夫外籍工人的居住環(huán)境，為馬爾代夫疫情防控貢獻中建力量。中建集團協(xié)助業(yè)主方馬爾代夫住房發(fā)展公司（簡稱HDC）公益建造TEMP-231 LABOUR QUARTERS項目。項目占地面積4987.5平方米，包括4棟雙層板房、1棟餐廳、2棟衛(wèi)浴房，建成后可滿足約800人居住。
中建一局
中建一局成立疫情防控領(lǐng)導小組，并先后制定《疫情期間海外出行人員防控方案》《海外項目疫情防控手冊》等13項制度。
設(shè)計“海外員工健康動態(tài)檔案”微信小程序，要求每天填報，實時掌握員工健康狀況。針對海外人員較多、地域分布廣的特點，成立應急聯(lián)絡(luò)小組，確保在發(fā)生緊急情況的時候能夠及時的找到每一個人，保證員工管理全員覆蓋。在做好自身疫情防控的同時，及時向塞爾維亞、烏茲別克斯坦等國別捐贈防疫物資，獲多個大使館點贊。
中建三局
斯里蘭卡項目群
中建三局斯里蘭卡項目準確把握海外疫情變化情況，完善疫情防控工作責任體系，抓緊抓實抓細項目疫情防控工作。一是進行線上疫情防控“云推演”。針對可能發(fā)現(xiàn)疑似病例、發(fā)現(xiàn)確診病例、病情擴散及緊急撤離等情況進行桌面演練，以此提高疫情防控應急能力。二是建立家屬微信群。建立勞務工人和項目管理人員家屬微信群，及時更新斯里蘭卡疫情發(fā)展動態(tài)，回應家屬關(guān)切，確保家屬放心。三是實行“云走訪”。項目群定期通過微信視頻等方式加強溝通，關(guān)心關(guān)注項目員工的身心健康情況。
波黑泛歐5C走廊高速項目
中建三局波黑泛歐5C走廊高速項目編制含波斯尼亞語、英語和中文的三語版《新冠肺炎防護手冊》，全面提高員工防疫意識；與使領(lǐng)館和當?shù)卣畬?，積極聯(lián)系國內(nèi)籌集急需醫(yī)療物資向當?shù)鼐栀洝Ｑ堉袊v波黑使館參贊赴營地與勞務工人開展心理輔導。安排專人儲備和管理防疫應急物資，定期對防疫物資臺賬進行監(jiān)督檢查，確保防疫應急物資儲備充足，使用科學有序。建立覆蓋全員的健康上報制度，每人每日兩次報送體溫和健康狀況信息，由專人負責收集匯總，實時進行監(jiān)測。
馬來西亞IOI項目
4月10日，馬來西亞政府頒布命令，允許部分行業(yè)企業(yè)提交復工申請，中建三局馬來西亞IOI項目積極行動，于4月20日通過復工申請。
項目部第一時間邀請醫(yī)療機構(gòu)到項目現(xiàn)場分批次為1200多名工友開展核酸檢測，實現(xiàn)核酸檢測全覆蓋。同時，邀請醫(yī)院防疫專家開展防疫知識專題講座，編制SOP（安全行動計劃），食堂、會議室等公共區(qū)域劃定間隔線做到間隔一米，減少聚集。保障工友安全有序、順利返崗，有力助推復工復產(chǎn)。
中建六局
中建六局“醫(yī)企聯(lián)動”構(gòu)筑海外戰(zhàn)“疫”防線，邀請?zhí)旖蚴心祥_醫(yī)院的3名抗疫專家，對海外員工進行疫情防控知識“云培訓”，普及防疫知識、提高員工防控意識和防控能力。并擬與天津市南開醫(yī)院探索建立長效溝通機制，創(chuàng)新診療模式，搭建線上問診平臺，為中建六局海外員工提供實時在線問診服務，從嚴、從實、從細、從速筑牢海外疫情防疫防線。
中建八局
馬來西亞亞庇雙子塔項目
中建八局馬來西亞亞庇雙子塔項目遵循馬來西亞政府全國行動管制措施，對項目實行全面封閉式管理。項目為140多名工友準備了防疫“健康包”，其中包括口罩、消毒洗手液、蚊香等防護生活用品及致工友們的一封信，在保證防疫物資充足供給的同時，也關(guān)注工友們的心理狀態(tài)，雙管齊下，為項目人員安心工作生活、加強自我防護提供幫助和指導，著力解決實際困難。
中建美國
中建美國公司對疫情發(fā)展始終保持高度警惕。針對中建美國紐約設(shè)備營地Old Bridge Yard這類密度較低的非項目一線區(qū)域，公司特別加大防疫安全文化教育，做到疫情防控不放松，疫情防控無死角。
Old Bridge Yard24小時關(guān)注疫情的發(fā)展態(tài)勢，及時并有針對性地調(diào)整防疫安全措施與工作人員的防護等級。一方面按照中建美國統(tǒng)一防疫部署要求，提前做好設(shè)備、建材及防疫物資采購和營地的準備工作，另一方面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項目間設(shè)備和建筑材料周轉(zhuǎn)，特別做好車輛及設(shè)備的消殺清潔，保證第一時間滿足項目施工需求。中建美國大紐約地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目始終保持平穩(wěn)有序的運行狀態(tài)，未出現(xiàn)一起聚集性感染病例，離不開Old Bridge Yard設(shè)備營地的后方保障與支持。（中建集團企業(yè)文化部，海外部，相關(guān)子企業(yè)供稿）
